2022年7月よりGreen propは新しい形で
組織運営を行っています。
社員全員が個性を活かしながら仕事を楽しみ、
一人一人が責任を持って業務を全うし、
業務の目的を考えながら仕事をしていく。
そんな「自律分散型」のスタイルとなりました。
すべては、持続可能な未来のために。

助言プロセスとは、業務目的を果たしていくために必要な課題解決について、誰でもどんな内容でも発案し決定ができる制度です。小さなアイディアでも、業務に関わる問題解決案でも自由に提案ができます。

一人で勝手に決めるのではなく、社内の関係者に助言を求めるフローを「助言プロセス」と呼び、発案した内容に関して基本的に48時間の期間を設けて助言をもらいます。その後、最終意志決定をするのです。
頂いた助言に従う義務はありません。たとえ反対意見が出たとしても、「それでもやりたい」という意志があればそのまま遂行が可能です。

自分自身で発案し意志決定したことは自然と責任が生まれ、最後までしっかりやり遂げることが多いです。また、入社歴に関係なく、会社が良くなるためのアイディアをみんなで出し合える環境になっています。

自律分散型の組織運営に欠かせないものの1つが、この「情報の見える化」です。自ら必要な情報をキャッチして、自ら考え行動していく環境をつくることが重要だと考えています。

見える化した情報の一つ目が「全チームの活動情報」です。社内間のやり取りをチャットツールに集約し、全てのチームのやり取りを全ての従業員が閲覧できる環境にしました。どんなことを考え、どんな課題に取り組んでいるのかが良くわかり、「今やるべきこと」をそれぞれが全うしています。

もう一つが「会計・財務情報」です。新しいお金の仕組みに合わせて設置した、口座の残高や入出金情報が集まるクラウド型会計ソフトを全従業員が閲覧できます。そうすることで、それぞれが関わる事業のお金の使い方を考える材料になり、助言プロセスによる意志決定のスピードや精度も上がっていきます。
情報の見える化は、広い視野で事業を進める、まさに経営者感覚で仕事に取り組むことができる環境になるのです。